Organisationsentwicklung

Optimieren der Ressourcen

Aus welchem Grund auch immer, kann die Leitung eines Unternehmens den Eindruck haben, dass die Ressourcen nicht optimal genützt werden. Meist stecken suboptimale Abläufe dahinter, die zu Reibungsverlusten führen. Mit einer entsprechenden Analyse und Strukturanpassung können bessere Ergebnisse erzielt werden. Dabei wird der wichtigsten Ressource — den Mitarbeitenden — hohe Bedeutung zugemessen. In den letzten Jahren wurden durch rücksichtslose Organisationsentwicklungen zu viele kranke Menschen in Kauf genommen.

Struktur

«Struktur kommt vor Psyche». Die erfolgreiche Organisationsentwicklung beginnt mit der Analyse der strukturellen Gegebenheiten und sodann der Betrachtung der weichen Faktoren. Der Sand im Getriebe eines Unternehmens ist häufig strukturell begründet und wirkt sich negativ auf die Schnittstellen, die Zusammenarbeit und in Folge auch auf den wirtschaftlichen Erfolg aus.

Konfliktherde

Die Konfliktherde scheinen oftmals auf persönlicher Ebene zwischen Menschen zu entstehen («die können einfach nicht miteinander»). Tatsächlich sind aber vielfach unklare Abläufe, unscharfe Kompetenzen und Hierarchien, Führungsentscheidungen, Schnittstellen und Rollendefinitionen die Ursache.

Verantwortlichkeit

Statt nun zu versuchen die Mitarbeitenden zu ändern, sollte die Ursachenforschung das Problem an der Wurzel erkennen. Verbesserte Strukturen können die Landschaft erstaunlich verändern. Die klare Kenntnis der Kompetenzen und Abläufe, sowie der Stärken der verantwortlichen Individuen ermöglichen es einem Betrieb erst, seine volle Performance — und damit die unternehmerischen Ziele — zu erreichen.

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Beratung

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Verändern

Niemand kann sich Veränderungen entziehen…

Fusionen

Bei der Fusion prallen mitunter Welten aufeinander…

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